照明设计凯发k8国际娱乐官网入口!商业空间照明。该项目方案主要介绍了某集团632战略规划项目,旨在通过建立统一的流程、数据和IT系统,支持集团战略实施与管控都会网。
集团原流程管理和IT系统存在问题,如流程管理组织缺失、流程割裂、标准不统一,IT系统多且功能重复。调整组织架构后,需解决这些问题以支持管控和提升运营效率。项目目标是建立统一的流程、数据和IT系统,支持集团战略,实现经营透视与管控,构建管理支持平台,明确实施路径并做好组织保障。
项目包括管理先导(流程框架咨询、主数据管理)、6大运营系统和3大管理平台实施与推广、2大技术平台实施等内容。遵循特定IT规划原则,如采用集团级应用系统、先僵化后优化推广等都会网。实施路径分系统归并、全球模板试点和推广完善三个阶段,2013年全面启动多个项目凯发K8官方网站,但面临集团级流程统筹协同、主数据管理影响业务、IT资源受限等挑战。
华为IFS项目通过集成财务业务流程优化,投入大量资源凯发K8官方网站,变革推动有力,对干部考核严格;联想整合全球流程框架,成立联合项目团队,建立汇报与决策机制;海尔推动流程变革,实现财权人权统一,成立联合单元管理流程数据,取得良好成果。这些案例为集团项目提供了经验借鉴都会网。
企业流程框架项目构建分类分级框架凯发K8官方网站,明确实施和管理责任,包括流程分类、分级凯发K8官方网站、设计及管理机制建立都会网,协助项目实施监理凯发K8官方网站。主数据管理项目明确主数据范围凯发K8官方网站凯发K8官方网站、规范、流程都会网凯发K8官方网站、治理机制、实施路径和迁移方案,构建管理平台,由多部门协同负责不同类型主数据管理。